吴晓波对话曾学忠：如何打造中国智造的世界级品牌

目前，国内很多创业公司，都自我标榜以硅谷创业企业为典范，以登录纳斯达克资本市场为目标，甚至创始人以乔布斯的粉丝自居，这只是浅层次理解的国际化。而更深层次的国际化，就包含更深刻的内容。

举例子说，在手机行业，中兴、华为为国际化的典型代表。尤其是中兴手机销售超过50%在国际市场。在市场份额上，欧洲和美国市场占据了绝对优势。截至2015年底数据，中兴以12%的市场占有率成为美国市场第四大玩家、除苹果之外的第三大玩家，并且以20%的份额占据无合约市场的第二名。中兴通讯高级副总裁、终端北美区CEO程立新说，“未来两到三年，中兴在美国市场一定会进入行业前三”。

可以看出，中兴全球化思路是：从全球市场最高峰开始，攻下欧美高端市场，再来俯瞰全球。

来自数据研究公司comScore调研结果显示，苹果和三星依然是美国市场的霸主，加起来占据70%市场份额，中国手机厂商加起来份额不到20%，华为手机美国市场不能上市，曲线与谷歌合作。吴晓波认为，“欧美市场是理性消费者市场，接受新品牌难度要大很多，但其辐射力和传播能力最强。”

但是，大多数企业进入不了欧洲市场。除了公司文化外，与其手机掌门人风格也有一定关系。吴晓波认为，70后企业家相比60后企业家，有更多全球化观念。中国企业真正走向欧美市场，特别是欧美主流市场，要靠70后一代。那么，70后的中兴终端CEO 曾学忠上台后力推中兴手机全球化，在北美、欧洲、澳大利亚日本等亚太市场均取得突破，这就不难理解。

老品牌不断出局，BAT难当大任

在移动互联网雨后春笋般地兴起之后，最近，国际权威机构全球最具价值品牌百强榜公布，中国腾讯、阿里上榜。但是，和谷歌苹果微软相比，BAT国际市场显得有点“稚嫩”。尤其在研发投入、用户口碑以及可持续发展方面，这些企业与国际化品牌相差甚远。能保留在这些排名榜上多长时间值得商榷。

目前，中国的百年老店就剩下医药行业的同仁堂等少数几个，而高科技领域，与中兴华为同期发展的手机企业，90%都没有多少声音了，用曾学忠的话说“对消费升级的迅速反应，是中兴优势之一”。

曾学忠认为，中国智造要强大，应该有一批企业走出去，成为全球化品牌，成为全球有影响力的品牌，这个时候就是中国智造站在世界之巅的时候。只有联合一个产业群出去，中国智造才能立于不败之地。

在互联网和通信市场国内陷入“红海”之际，很多企业都在呼吁，能够打造联盟走出去。中国企业走出去并不难，难的是能够在国际市场生存下去。

吴晓波认为，以中兴为代表的中国科技企业将有可能承担起“中国智造”世界级品牌打造的重任：第一，中兴是IT通讯基础设施供应商和建设商，作为5G技术领先者，将直接参与到5G标准的制定中，享有更多话语权；第二，对于未来智能终端和与消费者关系的理解中兴走在了行业前面，从语音交互技术上就能看出中兴已有了自己的思考；第三，像中兴这样真正在专利和核心技术方面，形成自己能力的企业，才能走得长远。

公开资料显示，在专利方面，中兴一直处在全球科技专利前三名位置，据曾学忠透露，中兴过去五年投入400亿研发费用。如果没有这些专利会怎样？曾学忠透露，有一年中兴全球接受到50余起专利诉讼。如果没有专利防护墙，后果不堪设想。

具体到今天的手机行业，美国高通正诉讼魅族，专利索赔5.2亿元。因此，前几年不太重视研发和专利的小米，也在捉摸着走出国门，加大研发力度，开始公开申请专利。

互联网杂音消逝，工匠精神重新“回归”

过去，中国企业靠劳动密集型、大规模生产、成本和规模优势，粗放性发展。到了互联网时代，又一窝蜂地谈互联网营销。粗制滥造在互联网冲击下，掩盖了其研发的空虚。

到今天，越来越多的国际化企业开始偏重精品，高品质产品，用户喜爱的产品，这是从制造变成智造的核心所在。具体到手机行业，过去几年中，国产互联网手机以电商“饥饿营销”占据上风。而到了今天，国内手机纷纷开始提“价值回归”，主要是因为用户重新对品质价值认可，不再追求低价劣质的产品。

曾学忠认为，以新工匠精神，静下心来做出消费者满意的产品，才能在消费升级的浪潮中取得自己的位置。有一个插曲，吴晓波说“在体验中兴天机7之后，对其HiFi音效和语音翻译功能给出了很高的评价”。

吴晓波做出预测，未来十年是中国制造的“黄金十年”，真正能够为全球创造管理思想、商业模式和全球化品牌，中国公司有很大的机会。但是，在欧美市场除了中兴华为，我们还有机会看到哪些创新科技公司的身影呢？