临清农商银行： 激励约束机制 激发员工价值创造活力

临清农商银行坚持 人才兴行 战略，树立 人力资源是企业发展第一资源 理念，强化队伍建设，以激励约束机制为抓手，在激发员工价值创造活力上发力。生机活力进一步增强，业务发展进一步拓宽。

该行将薪酬激励、荣誉激励和关心关爱相结合，进一步助推青年员工成长成才，在农商行的平台中发挥出个人价值。一是搭建全方位考核体系。进一步推进工资总额全面预算管理，深化薪酬分配制度，制定下发了《2020年度薪酬分配方案》，紧紧围绕 市场化、竞争力 的要求，推动分配制度改革。持续强化以效益为中心的考核理念，建立精细化绩效考核体系，印发覆盖各条线、各岗位的12个考核办法，坚持向一线倾斜，依据业务量计酬，牢固树立 挣工资 理念，合理拉开收入差距。2020年客户经理薪酬占比较2019年提高了5.16个百分点，绩效增幅达45.36%。二是实行等级管理制度。实行柜员和客户经理等级评定制度，根据层级兑现奖励。2020年以来，累计评选星级柜员38名，等级客户经理73名，兑现奖励16.65万元。对于表现优异的党员职工，在 七一 前后进行 两优一先 表彰，2020年评选省、市、县三级优秀党员共17名。三是关心关爱员工成长。建立健全党委书记和党员干部谈心谈话、中层干部与年轻员工 传帮带 制度，严格执行 家访 制度，确保每年度全员覆盖。定期召开青年员工座谈会，组织员工到党建文化活动中心进行现场教育，开展读书班、主题征文、知识竞赛、技能比武等活动，交流经验，掌握动态。加强对入职大学生的培养锻炼， 一人一档 建立成长档案，对能力特长、工作经历等进行分析，找准能力短板和经验盲区，激励青年员工担当作为、干事创业，为临清农商银行健康持续发展汇聚青年智慧、提供人才保障。（刘凤鑫王钰）