1液壓市場(chǎng)的高波動(dòng)率增長(zhǎng)及衰退

   液壓工業(yè)半個(gè)世紀(jì)的市場(chǎng)銷售值表明液壓工業(yè)的發(fā)展與機(jī)械工業(yè)的發(fā)展幾乎完全同步,但是波動(dòng)要大. 與此同時(shí),液氣產(chǎn)品自上世紀(jì)八十年代后從持續(xù)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)成波動(dòng)性增長(zhǎng)，這種波動(dòng)在九十年代后日趨激烈以至個(gè)別工業(yè)國(guó)負(fù)增長(zhǎng)。 盡管近十年全球液氣產(chǎn)品仍呈整體增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，共平均年增幅為3%（見圖五），但是年波動(dòng)率卻高達(dá)20－30％。例如日本1992年液壓產(chǎn)品產(chǎn)值為2680億日元，比1991年3437億日元下降近28%。反之，增長(zhǎng)率也如此,它總高于機(jī)械業(yè)的當(dāng)年增長(zhǎng)值許多。

這種高波動(dòng)率說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：

   其一是液壓件是主機(jī)配套件，發(fā)展速度肯定與主機(jī)同向.由于主機(jī)庫(kù)存量與維修量的吸 納與釋放，使其銷售會(huì)產(chǎn)生這種波動(dòng)的放大。

   其二是液壓技術(shù)的發(fā)展與其它技術(shù)（如電）的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)影響到這種總體發(fā)展速度。
 
   其三是日本的液壓產(chǎn)值的持續(xù)下降除去與該國(guó)經(jīng)濟(jì)有關(guān)之外,還應(yīng)注意與技術(shù)應(yīng)用的聯(lián)系程度,說(shuō)明液壓的應(yīng)用面存在差距。
 
2液壓經(jīng)濟(jì)的全球化方興未艾

   ·從圖五至圖六可見主要工業(yè)國(guó)液壓進(jìn)出口總值在增長(zhǎng)

   ·隨主機(jī)出口，液壓元件跟隨生產(chǎn)國(guó)主機(jī)出口，這種間接出口對(duì)德國(guó)可占生產(chǎn)總值的40%之多。

    ·跨國(guó)公司全球化及所在國(guó)的本土化。

   ·液壓各大跨國(guó)公司實(shí)施全球化的采購(gòu)與協(xié)作，目前十分普遍及活躍.涉足的不只是液壓企業(yè)，更多是加工企業(yè)。
 
3液壓應(yīng)用的拓展與系統(tǒng)制造發(fā)展的困惑

   ·液壓行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用領(lǐng)域的拓展密切有關(guān)。液壓技術(shù)人員與主機(jī)技術(shù)人員在一般程度上的脫節(jié)使這種發(fā)展受到影響.液壓大企業(yè)的批量生產(chǎn)與應(yīng)用拓展提出的要求往往有矛盾。
 
   ·國(guó)際液壓企業(yè)對(duì)介入系統(tǒng)制造態(tài)度并不一致.從利潤(rùn)*大化的角度看，成套風(fēng)險(xiǎn)大，周期長(zhǎng)，占用技術(shù)人員與資金多.但同時(shí)系統(tǒng)開發(fā)才是液壓行業(yè)在技術(shù)源頭上**的源泉。風(fēng)險(xiǎn)大與利潤(rùn)又有一定聯(lián)系,因此,仍有不少投入者。但系統(tǒng)成套的發(fā)展不如原料想的那么迅速,這在工業(yè)液壓中更明顯。

   ·不少跨國(guó)企業(yè)與中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是與主機(jī)商聯(lián)手的模式。這亦為中小企業(yè)或特色企業(yè)留下了空間。

二. 世界跨國(guó)液壓企業(yè)發(fā)展之道
 
   過(guò)去二十年，我國(guó)液壓界十分關(guān)注國(guó)際跨國(guó)公司的技術(shù).在80年代引進(jìn)了Rexroth、Vickers泵閥為主以及Sauor的靜液壓泵與Eaton擺線元件等技術(shù)。今天，隨著我國(guó)體制改革及改革開放的政策，不僅是對(duì)技術(shù)而且對(duì)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展之道也成了行業(yè)界關(guān)注點(diǎn)。因?yàn)樵S多條件正在成熟，使我們可以從其發(fā)展之道來(lái)審視我國(guó)企業(yè)的未來(lái)之途。在本文，不將其資本運(yùn)作作為重點(diǎn)，而是從市場(chǎng)與技術(shù)角度來(lái)觀察它們對(duì)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的影響。

   世界各大跨國(guó)液壓公司建立半個(gè)世紀(jì)左右，它們的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段：

   **階級(jí)：技術(shù)起家（從公司建立——上世紀(jì)70年代左右）。

   Vickers是葉片泵發(fā)明人，其葉片泵的技術(shù)優(yōu)勢(shì)保持至今；Eaton是擺線元件的尊基人，至今仍是主要領(lǐng)域之一；Rexroth憑借百年鑄造技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)入液壓元件生產(chǎn)，其生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)堅(jiān)恒至今；再如Sauer及其前身的靜液壓轉(zhuǎn)動(dòng)泵與馬達(dá)，Moog的伺服閥、Stafa馬達(dá)都是企業(yè)名與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)已密不可分。我國(guó)80年代初引進(jìn)的各大公司液壓技術(shù)及產(chǎn)品，基本上反映當(dāng)時(shí)這些產(chǎn)品領(lǐng)域中占優(yōu)勢(shì)而選入的各大公司（可參見“液壓工程手冊(cè)”的*后部分,雷天覺(jué)主編）。

   **階段：機(jī)電一體化技術(shù)發(fā)展所促使的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（上世紀(jì)70年代——80年代末）

   70年代末形成的機(jī)電一體化潮流，加上當(dāng)時(shí)流行的從自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向”為客戶提供全方位解決方案”的理念即“makingasolution”,可見端于各種樣本及廣告中.實(shí)際上這是爭(zhēng)取市場(chǎng)的新觀念。那就是公司的存在是為客戶解決問(wèn)題的資源,產(chǎn)品只是一種物質(zhì)體現(xiàn).這將”服務(wù)”的內(nèi)涵已體現(xiàn)其中.此時(shí)，各公司紛紛收購(gòu)或建立一些電控部門，Moog公司當(dāng)時(shí)從僅有液壓伺服拓展到電伺服領(lǐng)域，圖七提供了當(dāng)時(shí)某液壓跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖，可顯而易見。這種業(yè)務(wù)的格局在大多數(shù)液壓大公司均類似，只不過(guò)具體體現(xiàn)方式不盡一致。

   第三階級(jí)：合/兼并改組（上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初）

   隨液壓技術(shù)與元件日趨成熟及液壓市場(chǎng)呈現(xiàn)高波動(dòng)率，各液壓大企業(yè)為擴(kuò)展市場(chǎng)占有率進(jìn)行了**的合并改組，與社會(huì)其它金融、工業(yè)等各行業(yè)的兼并改組應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展潮流相一致，以期望達(dá)到下列目的：

   1擴(kuò)大公司對(duì)應(yīng)用或?qū)Ξa(chǎn)品的覆蓋面，滿足用戶要求,并以*快速度擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，如Eaton收購(gòu)Vickers，立即將市場(chǎng)從工程機(jī)械液壓擴(kuò)展至工業(yè)液壓與工程機(jī)械液壓二大方面。
 
   2可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整，如Sauer與Danfoss合并，將靜液壓傳動(dòng)與工程機(jī)械其它開式回路或伐控元件的二方面優(yōu)勢(shì)整合,他們加強(qiáng)了螺紋插裝伐產(chǎn)品的整合,不僅對(duì)開拓工程液壓有利，也有利于進(jìn)入工業(yè)液壓領(lǐng)域某些方面。

    3擴(kuò)展經(jīng)銷渠道 小公司或其他大公司的局部產(chǎn)品參于合并之動(dòng)力之一在于利用大公司的完善的全球性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

   4節(jié)省企業(yè)的非經(jīng)營(yíng)性開支，包括行政開支與非生產(chǎn)人員的精簡(jiǎn)或調(diào)整。 
 
   這種產(chǎn)品/市場(chǎng)覆蓋面的增加，通過(guò)收購(gòu)、兼并、合資、合營(yíng)等各種資本運(yùn)作手段進(jìn)行.在營(yíng)銷上;也可體現(xiàn)“OneStepPurchasing”的理念，以期望滿足用戶減少供應(yīng)商數(shù)量便于管理降低運(yùn)營(yíng)業(yè)員成本，提高效率保證質(zhì)量的需求。

   這種兼并改組使企業(yè)技術(shù)能力增強(qiáng)，包括人才集聚，加大競(jìng)爭(zhēng)力，為減少兼并組合給市場(chǎng)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)，一般保留原有品牌，即使公司不再存在，但品牌仍然保留,如Vickers即如此,一個(gè)有78年歷史的并是*占前列的老牌Vickers就此消失,但Vickers品牌產(chǎn)品依在等。

   這種變化可以經(jīng)過(guò)表一及表二來(lái)表達(dá).表一是98年日本油空壓工業(yè)總覽上發(fā)表的超過(guò)3億美元產(chǎn)值的10家跨國(guó)大公司.

    這次合并改組（表一、表二）的特點(diǎn)體現(xiàn)在:

   1企業(yè)總體規(guī)模增強(qiáng)，這次改組涉及幾乎所有主要國(guó)際液壓跨國(guó)企業(yè).列出的這五大企業(yè)在液壓的總產(chǎn)值，幾乎占據(jù)世界液壓市場(chǎng)的一半左右。

    2 工程機(jī)械液壓的勢(shì)頭在增強(qiáng)，重組得到更大關(guān)注。
 
   3電控部分在結(jié)構(gòu)調(diào)整中與液壓的整合性得到了重視與保留，但各公司對(duì)策不一樣，有的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)部分有所削弱,有的獨(dú)立性在增強(qiáng)。

   4在合并中體現(xiàn)了產(chǎn)品在某一領(lǐng)域內(nèi)求全占先、企業(yè)求大、技術(shù)實(shí)力求強(qiáng)并保留特色。
 
序號(hào)
 改組后名稱
 改組或兼并的公司
 總產(chǎn)值
（2001年后）
 液壓元件產(chǎn)值
（指泵、閥）
 合并后的優(yōu)勢(shì)
 
1
 Parker Hannifin
 收購(gòu)了進(jìn)50個(gè)企業(yè),在液壓方面有Commere Intertech Dana的Gresen。
 >60億美元
 >10億
 增強(qiáng)工程機(jī)械液壓、密封與過(guò)濾電控系統(tǒng)。
 
2
 Bosch-Rexroth AG
 Bosch自動(dòng)化部與Rexroth合并。
 38.7億歐元
 >20億
 工業(yè)液壓、工程機(jī)械液壓、氣動(dòng)、電驅(qū)動(dòng)與控制。
 
3
 Eaton
 收購(gòu)了Aeroqip-Vickers公司、日本住友重機(jī)。
 26億美元
 >10億
 使原擺線為特色的公司擴(kuò)展至在工業(yè)液壓與工程機(jī)械液壓均有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。
 
4
 Sauer-Danfoss Inc.
 Sauer-Danfoss合并，收購(gòu)了美國(guó)集成控制技術(shù)公司與螺紋插裝閥公司。
 8.4億美元
 >8億
 為占據(jù)世界工程機(jī)械與車輛市場(chǎng)奪得**地位，加強(qiáng)了電控能力與向工業(yè)液壓拓展余地。
 
5
 Moog
 兼并Vickers電氣部門Bosch的徑向柱塞泵公司。
 6.4億美元
  
    這次兼并改組的利弊分析：
 
    兼并改組均在億級(jí)美元上進(jìn)行投資運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)品重組,工作量之大、難度之高可以想象.目前改組情況均良好, 盡管各有千秋與難度。
 
    改組過(guò)程大致有下列三種方式：

    1全盤改組 產(chǎn)品全部重新調(diào)整，工廠很多重新安排，在此大手術(shù)下進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初期階段會(huì)產(chǎn)生較大困難，包括供貨、質(zhì)量等等方面，但后勁能強(qiáng)。

    2溶合性 采用溶合方式，從形式到內(nèi)涵逐步進(jìn)行，達(dá)到平穩(wěn)過(guò)渡。

    3局部改組 采用局部產(chǎn)品與生產(chǎn)調(diào)整,行政上逐步溶合。
 
   在可預(yù)見的將來(lái),如此大的收購(gòu)兼并也許還可能發(fā)生.如此大的波及面及收購(gòu)強(qiáng)度（如Eaton收購(gòu)Vickers花費(fèi)17億美元）可能性不能說(shuō)沒(méi)有.但更重要的是液壓數(shù)強(qiáng)將會(huì)進(jìn)入全方位競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，爭(zhēng)取坐“交椅”的局面將更加激烈.在各大公司與其產(chǎn)品整合完成之后，這種競(jìng)爭(zhēng)將在產(chǎn)品品種、物價(jià)比、服務(wù)等各方面體現(xiàn)出來(lái).為縮短交貨周期與降低成本，本土化、國(guó)際采購(gòu)協(xié)作會(huì)更活躍，從而引發(fā)公司組織與管理的新發(fā)化。大公司的強(qiáng)大又與靈活性相左，中小企業(yè)特別是特色性專業(yè)性企業(yè)仍有活躍空間，去滿足不同層次手戶需要。

   從近十年來(lái)有液壓產(chǎn)品的更新?lián)Q代較慢，技術(shù)成熟是一個(gè)方面，企業(yè)的兼并改組也會(huì)帶來(lái)影響，今后由于競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，情況會(huì)有改觀。目前各大公司“交椅”之爭(zhēng)已初見端倪。
 
    三.液壓產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)
 
   液壓產(chǎn)品的發(fā)展體現(xiàn)在二個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)：**產(chǎn)品特別是系統(tǒng)集成的競(jìng)爭(zhēng)以及量大面廣傳統(tǒng)元件的競(jìng)爭(zhēng),這二個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)各有特點(diǎn):
 
    1 系統(tǒng)集成的競(jìng)爭(zhēng)---機(jī)電一體化集成性的競(jìng)爭(zhēng):工業(yè)液壓系統(tǒng)的成套與集成以及工程機(jī)械液壓的配套集成是用戶的直接需求.因此對(duì)液壓行業(yè)而言將系統(tǒng)包括電子控制與通訊在內(nèi)的機(jī)電液一體化集成將是在**產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng).這一競(jìng)爭(zhēng)從第七屆北京國(guó)際工程機(jī)械博覽會(huì)上可見已呈激烈競(jìng)爭(zhēng)初態(tài).它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)綜合能力更意味是高附加性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),系統(tǒng)的集成對(duì)元件的集成也提出了更高要求即機(jī)電液一體化與本身集成小型化.比之發(fā)展已相當(dāng)成熟的工業(yè)液壓而言，工程機(jī)械液壓的技術(shù)與產(chǎn)品的發(fā)展已越來(lái)越多地規(guī)模也越來(lái)越多大地進(jìn)入各液壓制造商的視野。一個(gè)方面基礎(chǔ)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的發(fā)展促進(jìn)了工程機(jī)械大幅度提升，另一方面液壓技術(shù)的能容比大可布性高的無(wú)可比擬優(yōu)勢(shì),正是體現(xiàn)的地方。我國(guó)工業(yè)液壓與工程液壓數(shù)量之比正以更快速度趕上發(fā)達(dá)國(guó)家。水平從6：4向4：6方向發(fā)展。
從我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)看，工程車輛行業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家的可持續(xù)性發(fā)展是有重大影響的產(chǎn)業(yè)。這些裝備于室外或野外作業(yè)為主。對(duì)于通訊、功能、控制、質(zhì)量、操作**舒適都帶來(lái)了極其高的要求。而液壓技術(shù)是組成這一系統(tǒng)四大關(guān)鍵基礎(chǔ)配件之一，它們是動(dòng)力裝置,變速器,控制器及液壓元件.而且排放清潔的動(dòng)力裝置采用高壓共軌電子噴射，也包括液壓范疇的元件與子系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)控制的變速器也有液壓的方式，這就更不用談高效體積小集成化程度化的液壓系統(tǒng)本身了。工程機(jī)械的費(fèi)用占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模1.5%計(jì)算的話，暫推2005年預(yù)計(jì)為6萬(wàn)億元，則相應(yīng)關(guān)鍵基礎(chǔ)件的費(fèi)用可達(dá)近600億，分?jǐn)偟揭簤涸c系統(tǒng)就是一個(gè)很大的數(shù)字，已超過(guò)這二年的液氣元件銷售總額。

   如果換一個(gè)角度看工程機(jī)械，從今后發(fā)展光控、電控等的方向看，它具備了機(jī)械人的所有要素，諸如行走功能、完成力/速度/距離的傳動(dòng)功能、視覺(jué)、接受外界信號(hào)的感覺(jué)以及具有判斷以及具有判斷運(yùn)算等智力功能，以及對(duì)外通訊遠(yuǎn)程故障診斷，因此工程車輛本身就是機(jī)器人技術(shù)范圍內(nèi)之一種應(yīng)用領(lǐng)域（見圖八液壓攤鋪機(jī)）。
 
    從這一應(yīng)用看，對(duì)液壓元件的要求主要應(yīng)有下列核心技術(shù)與元件：
 
   靜液壓高壓泵，目前Sauer90系列泵、RexrothA4V等可達(dá)42/48Mpa,代表了這類產(chǎn)品的當(dāng)前的發(fā)展水平.按技術(shù)要求應(yīng)向56Mpa發(fā)展（電子排量技術(shù)）
電液比例伐，它是液壓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)控制必須的電壓轉(zhuǎn)換元件，如SauerPVG電液控制元件與控制這類元件的通訊軟件亦代表了這類產(chǎn)品的當(dāng)前的發(fā)展水平.軟件的開發(fā)是這一技術(shù)的制高點(diǎn)。

   其它尚有馬達(dá)、多路伐、重載液壓缸等。這些核心技術(shù)目前基本已熟，已在市場(chǎng)上形成了產(chǎn)品，但國(guó)內(nèi)產(chǎn)品差距甚大,按目前發(fā)展思路看包括軟硬件在內(nèi),需要至少5年以上的時(shí)間。

   以上所述的兩種機(jī)械中包括靜液壓驅(qū)動(dòng)的大中型自走式谷物經(jīng)濟(jì)作物收割機(jī)、裝載機(jī)、叉車、牽引車、掃雪車、清潔車、混凝土攪拌車、攤鋪機(jī)、可移動(dòng)起重車,挖掘機(jī)、攤土機(jī)、平地機(jī)、路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械。

   發(fā)展靜液壓驅(qū)動(dòng)技術(shù)按目前年產(chǎn)量，需求柱塞泵與馬達(dá)在10萬(wàn)套以上。
 
    2.普遍產(chǎn)品量大面廣的競(jìng)爭(zhēng) --- 友好性的競(jìng)爭(zhēng)

   規(guī)格齊全多樣化與高性價(jià)比是用戶首先要求的。但是元件的友好性強(qiáng)又是用戶難以割舍的。  

   要達(dá)到高性價(jià)比已在一定程度上可以超越技術(shù)層面，比如從營(yíng)銷、物流、管理、加工、采購(gòu)協(xié)作、服務(wù)等方面尋找途徑，但這里主要提供一些技術(shù)方面的思路。

   ·附加電的功能來(lái)提升原有液壓功能：現(xiàn)有的電磁換向伐采用電的回路措施減少伐的換向沖擊以至延長(zhǎng)系統(tǒng)所需的換向時(shí)間。

   ·友好性表現(xiàn)在易于安裝連接并實(shí)現(xiàn)另泄漏,以及維修簡(jiǎn)單方便.有時(shí)從電方面有時(shí)從表面看技術(shù)性不高,實(shí)際上需要對(duì)元件、加工、材料以致電等的綜合能力,才能實(shí)現(xiàn),實(shí)質(zhì)是對(duì)當(dāng)前高科技發(fā)展成果的綜合。

   多種元件一體化.如泵軸與聯(lián)軸法蘭一體、補(bǔ)油泵與主泵合一、泵與電機(jī)合一等。

   插入式安裝方式,便于安裝維修,如插裝式葉片泵芯、插入式輪邊減速器等。

   新的:螺紋插裝連接方式,易于實(shí)現(xiàn)另泄漏。 

   這一方面,螺紋插裝伐是一個(gè)十分典型而成功的閥種,并正在發(fā)展中.它是繼管式、板式、疊加式、二通插裝式之后的一種新型等五代閥種元件.這一閥種的開發(fā)是利用了CNC的發(fā)展成果, 其本身原理并無(wú)大突破,然而恰給對(duì)液壓的內(nèi)含帶來(lái)比較深刻的影響. 列舉如下:

   ·性能上 與傳統(tǒng)伐原理上一致，但可作到另外泄漏，是向56Mpa發(fā)展的優(yōu)選伐種
    ·質(zhì)量上  用鋼材在CNC上加工，質(zhì)量易保證。交貨周期短
    ·成本上  是板式伐1/3～2/3
    ·開發(fā)性  易形成新的伐品種，如兩位兩通閥,開發(fā)周期短，開發(fā)成本易降低.
    ·應(yīng)用性  體積小，重量輕，尤適于工程機(jī)械，現(xiàn)已向工業(yè)液壓發(fā)展
    ·多種連接變?nèi)苄?nbsp; 可以是疊加伐的組成元件，使疊加伐更易維修與故障診斷
   ·組合性 易形成個(gè)性化設(shè)計(jì)，針對(duì)應(yīng)用需求開發(fā)。是其他元件集成時(shí),優(yōu)先選擇的閥種.
    ·易調(diào)試  利用盲伐便于調(diào)試
    ·易安裝  比板式伐易安裝 
弱點(diǎn)
    ·在同樣通徑下通流量比板式伐小些（20%左右）
    ·設(shè)計(jì)需較高技巧. 需有關(guān)CAD軟件
    ·需專用刀具  目前機(jī)型不完全標(biāo)準(zhǔn)化，通用性有一點(diǎn)問(wèn)題，刀具壽命短，價(jià)格偏高
。

3.未來(lái)型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)——w-液壓與e-液壓

   這里所談未來(lái)型產(chǎn)品是實(shí)際上已有一定應(yīng)用但尚未形成市場(chǎng)上的定型批量產(chǎn)品，并有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)與潛力。

   w-液壓（水液壓）是人們應(yīng)用液壓技術(shù)對(duì)綠色化的追求與回歸，因此其優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景毋庸置疑，但其市場(chǎng)化有兩個(gè)障礙：

   ·成本高 由于水介質(zhì)粘度低,溶性差易造成浸蝕與銹蝕，在材料、工藝性上要求高。
    ·應(yīng)用強(qiáng)制性場(chǎng)合不多，運(yùn)轉(zhuǎn)中成本的減少不夠明顯，節(jié)能缺乏正面效應(yīng)。

   與海洋水下有關(guān)的應(yīng)用中應(yīng)是w-液壓的伸展之地。但水液壓與電液壓要能在應(yīng)用中平分秋色仍有待時(shí)日。但是也正是某些液壓企業(yè)在爭(zhēng)搶起跑線的時(shí)機(jī)。

    e-液壓是又一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇.,應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越多,特別在工程液壓的故障診斷方面會(huì)有市場(chǎng)應(yīng)用前景。
 
    四.對(duì)中國(guó)液壓跨國(guó)公司的期待
  
    1 中國(guó)液壓在跨國(guó)公司的環(huán)境正形成

    國(guó)際環(huán)境:

   ·中國(guó)進(jìn)入WTO為天時(shí)，既是市場(chǎng)雙向開放又是公平競(jìng)爭(zhēng)，促使創(chuàng)業(yè)擴(kuò)業(yè)、**拓展
    ·中國(guó)在世界制造中心   中國(guó)的過(guò)程中，液壓工業(yè)制造業(yè)也不例外。
    ·世界液壓跨國(guó)公司重組與兼并的外部環(huán)境變化對(duì)中國(guó)液壓工業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。
 
    國(guó)內(nèi)環(huán)境:

    ·中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展提供了生存——發(fā)展空間
    ·中國(guó)液壓工業(yè)中的絕大多數(shù)企業(yè)已 過(guò)體制深入改革改制。獲得了**的發(fā)展自由度

    行業(yè)環(huán)境:
    ·中國(guó)液壓企業(yè)數(shù)百并有幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn), 外企已進(jìn)入并也逐步或發(fā)展或融合。
    ·中國(guó)是世界液壓人才大國(guó) 。新企業(yè)或特色企業(yè)正不斷形成。
    ·與液壓相關(guān)的主要行業(yè)的兼并改組已風(fēng)起云涌,液壓行業(yè)能否主動(dòng)參與?!
 
    2理念上差距是*大差距

   中國(guó)液壓企業(yè)與國(guó)際大企業(yè)相比是有相當(dāng)差距，這個(gè)差距首先不是技術(shù)上差距而是理念上差距.這一差距在改革開放過(guò)程中正縮小.但對(duì)液壓行業(yè)仍要重視。
 
中國(guó)企業(yè)
 國(guó)際大企業(yè)
 對(duì)策
 
發(fā)展理念
 改制擴(kuò)大再生產(chǎn)
 資本運(yùn)作，兼并、收購(gòu)
 發(fā)揚(yáng)海爾精神與氣魄
 
體制理念
 小而全
 資金體質(zhì)、生產(chǎn)體質(zhì)（技術(shù)中心）營(yíng)銷體制、
 全球化的理念與思想及機(jī)制建立
 
管理理念
 產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品為目標(biāo)， 
 企業(yè)品質(zhì)管理-企業(yè)為目標(biāo),可持續(xù)發(fā)展
 中國(guó)企業(yè)下一步目標(biāo)
 
生產(chǎn)理念
 主管自身
 全球協(xié)作，培養(yǎng)協(xié)作商，
 加強(qiáng)ISO9000進(jìn)程與理念
 
技術(shù)理念
 引進(jìn)仿制
 市場(chǎng)為源、**
 企業(yè)技術(shù)**定位與觀念
 
人才理念
 資歷
 職責(zé)
 人才管理機(jī)制
 
文化理念
 思想教育工作
 文化氛圍
 無(wú)形更深層次凝聚力工程

    3 中國(guó)工業(yè)液壓發(fā)展之途徑

   對(duì)中小企業(yè)可以臺(tái)灣模式為借鑒，中型企業(yè)可以意大利模式為考慮,大型企業(yè)可以跨國(guó)企業(yè)為樣板。

    (1)更大的集團(tuán)化 -- 豹子集團(tuán)型經(jīng)濟(jì)

   ·以現(xiàn)已有大企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，形成產(chǎn)品集中、產(chǎn)量集聚，在民營(yíng)企中已在活躍進(jìn)行，中國(guó)液壓工業(yè)地緣特點(diǎn)強(qiáng)，如以產(chǎn)品或產(chǎn)品覆蓋率面重組，營(yíng)銷在先，發(fā)展速度會(huì)加快。
   ·以現(xiàn)有液壓主機(jī)集團(tuán)為依托，進(jìn)行改組集中，例如中國(guó)工程機(jī)械多業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，也意識(shí)到液壓是關(guān)鍵技術(shù)與元件之一。

   (2)特色產(chǎn)品的企業(yè)專業(yè)化--小狗特色型經(jīng)濟(jì) 

   ·中國(guó)今后應(yīng)發(fā)展有專業(yè)特色的液壓廠，諸如國(guó)外的SUN等公司，在某一類產(chǎn)品中占有一定市場(chǎng)率。且性能在同類產(chǎn)品中有特色有優(yōu)勢(shì)（即所謂的小狗經(jīng)濟(jì)）。
 
    (3)產(chǎn)品協(xié)作溶合化  -- 斑馬溶合型經(jīng)濟(jì)

   ·中國(guó)過(guò)去的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成了中國(guó)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的分化，現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更容易形成有協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)，即成為有序的合作下的競(jìng)爭(zhēng)，即有合作協(xié)作一面也有競(jìng)爭(zhēng)一面企業(yè)產(chǎn)品及加工均可協(xié)作、溶合，面向不同的客戶群與細(xì)分300市場(chǎng)。
    ·橫聯(lián)縱合。
 
    4可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略

   在跨國(guó)企業(yè)里管理是至關(guān)重要的，可持續(xù)性發(fā)展對(duì)管理也帶來(lái)了新的要求，這里介紹一下美國(guó)的企業(yè)品質(zhì)管理概念，稱之為BatridgeQualityProgram(九十年代初)，這已在有的液壓跨國(guó)公司中推行。
 
   (1)質(zhì)量空間概念 企業(yè)面臨對(duì)過(guò)去質(zhì)量**后的處理即產(chǎn)品返修（1/返修時(shí)間）對(duì)現(xiàn)在正在主產(chǎn)產(chǎn)品合格率的問(wèn)題和產(chǎn)品不合格率（6個(gè)）以及今后未來(lái)產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要，保證性價(jià)比的問(wèn)題即企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，以企業(yè)品質(zhì)當(dāng)前的管理品質(zhì)來(lái)衡量（1000分）

   (2)質(zhì)量→品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品質(zhì)的總體體現(xiàn),只有技術(shù)不斷發(fā)展,設(shè)備工藝不斷更新才能生產(chǎn)出質(zhì)量不斷提高的產(chǎn)品,但是要保證這一點(diǎn)是要有一個(gè)管理體系,在這個(gè)管理體系下的管理具備高質(zhì)量所需要的素質(zhì)與觀念,同時(shí)任何企業(yè)的品質(zhì)是質(zhì)量的內(nèi)在的保證,才是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

    (3)“用戶的滿意”與“股東(投資者)的滿意”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根源。
 
   營(yíng)銷戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的助推劑,要把營(yíng)銷的理念從低級(jí)走向**.品牌,營(yíng)銷體制,價(jià)格體系,營(yíng)銷全球話資源配置都不可缺少。

小結(jié)：
 
   (1)世界機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展與液壓經(jīng)濟(jì)的高波動(dòng)影響著液壓工業(yè)在其內(nèi)部結(jié)構(gòu)兼并重組中起到了深層次的影響作用，當(dāng)今液壓企業(yè)的變化是其與此經(jīng)濟(jì)與技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)果。

   (2)世界跨國(guó)液壓公司的兼并改組給國(guó)際的液壓技術(shù)發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇及競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)。

   (3)技術(shù)的發(fā)展是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與應(yīng)用上的需要的結(jié)果，中國(guó)應(yīng)從引進(jìn)仿制逐步走向自主自信，這種競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該對(duì)兩個(gè)方向：高新技術(shù)產(chǎn)品集成性、量大面廣產(chǎn)品友好性兩個(gè)方面進(jìn)行。

   (4)中國(guó)液壓工業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),既有國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的天時(shí)也有各大跨國(guó)公司重組之強(qiáng)勢(shì),對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司的出現(xiàn)給予期待。

   (5)中國(guó)企業(yè)應(yīng)從觀念上擺脫舊有舞臺(tái)的束縛，站到國(guó)際市場(chǎng)大舞臺(tái)上展現(xiàn)身手,為液壓工業(yè)與技術(shù)的發(fā)展與世界各國(guó)一起作出貢獻(xiàn)。

   (6)質(zhì)量的觀念與內(nèi)含要提升到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展上去，才能適應(yīng)跨國(guó)大集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。